12月4日-5日，为巩固网招团队业务基础、提升管理人员综合素质、完善网招人才梯队建设，祥能集团举行为期1天半的课程培训，各分公司网招主管、组长及部分专员参与培训。
       4日，祥能集团资源中心负责人肖小松首先对集团发展历程进行简要介绍，祥能人力资本服务有限公司于2013年创立，回想企业创立的历程，艰辛但充满意义；他表示现在的祥能离不开过去每一步的扎实积累，希望大家不断进行自我提升，与祥能共同成长，彼此成就。随后双流分公司负责人黄科讲解《网招组长必备技能》，他提到工作目标与工作内容需进行细分，管理人员要对每周、每日的工作有清晰计划，并综合行业项目淡旺季考量，不断调整任务目标，将业务做到专业化、流程化。
       郫都分公司网招经理周若愚讲解了《团队管理与建设》，结合管理理论与团队实践，对网招管理人员的自我认知进行目标分解，优良的自我管理是进行团队管理建设的重要组成部分；郫都分公司负责人丁磊重点对沟通的重要性进行讲解，团队的搭建与项目推进始终离不开成员间的沟通交流，大家在课程中“边学边用”，分组在现场进行会议演练，并互相点评学习。
       5日上午，全体培训人员完成拓展活动后，祥能集团董事长兼总经理龙章其对本次培训进行总结，他首先提到当前公司正大力通过新媒体平台进行招聘推广，要不断创新丰富视频内容、提高专业素养优化视频质量，并持续完善达人梯队建设，凝练成功经验，实现短视频招聘的提档升级；其次要做好本年度收尾工作，积极进行员工关怀，传播祥能温度，提升年后稳岗率与转介绍人数；最后表示要持续学习，提高自我认知与价值，将文化作为植根于心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由，真正实现思想的深化与人格独立，共同在祥能这个平台上越走越好。
       祥能集团网招管理人员培训会圆满结束，本次培训会作为业务交流学习的平台，为基层管理人员进行赋能，促进团队凝聚力、核心竞争力的提升，后续将继续打造卓越的自主招聘人才队伍，为推动集团发展贡献力量。