招聘为王服务致胜技术赋能-祥能集团

招聘为王服务致胜技术赋能

日期：2021-07-09

为全面总结2021年上半年度工作，统筹部署，表彰先进，交流经验，为下半年工作开展积蓄内力、奠定序章，2021年7月2日—7月4日，祥能集团举办“招聘为王服务致胜技术赋能”2021年半年工作总结大会。

做有祥能奋斗者精神的践行者

7月2日，半年度工作总结大会拉开序幕，集团董事长兼总经理龙章其、顾问郑启勇、股东曾涛、常务副总经理徐万霞、王欢及各部门/分公司负责人参加会议。会议由龙章其董事长主持。

会上，各部门/分公司负责人对标年初指标，总结上半年工作、对未完成原因进行深度剖析，并对下半年工作作出部署。

龙章其董事长在总结讲话中提到，一是要从党史学习中汲取奋进力量。坚持学党史，领悟中国共产党的伟大之处，同时制定落地的培训计划，让每一位员工都清楚知道祥能的前世今生、祥能的文化与战略；二是要苦炼内功跟上企业发展的步伐。中高层管理干部要加强自我形象管理、提升自我价值，下沉到项目，解决基层员工的问题，同时筛选出愿意赚钱的人，为省外发展布局。三是企业社会责任要与国家战略深度融合。祥能深耕人力资源服务业近十年，累计为45万人解决就业，随着我国从“人口红利”转向“人才红利”，祥能会通过“招聘+服务+培训”加强农民工技能培训，为“人”提供全生命周期服务，解决农民工就业，为行业快速发展和国家高质量发展贡献祥能力量。

做祥能品牌的代言人

7月3日，王欢常务副总经理给全体员工培训《行业发展与公司业务介绍》，从行业历史、发展前景与公司业务三个方向，讲解了人力资源服务行业的诞生与历程，1978年因改革开放和解决返城知青就业而诞生，历经起步探索、业态多元发展、体系形成至今已是创新完善阶段，被纳入国民经济和社会发展的“十二五”“十三五”国家发展纲要，解决就业也是解决人的生存问题，人力资源服务业前景广阔。而祥能以电子制造业灵活用工为核心，长期深耕岗位外包、非全日制平台型用工，围绕“人才的全生命周期服务”，开拓创新文旅、机关事业单位、教育类临聘人员外包等业务。

龙章其董事长带来《企业文化宣导暨战略部署》的培训，向全员深入解读祥能集团的愿景、核心理念、使命、价值观及未来发展战略。祥能以“矢志成为值得信赖和受人尊敬的世界一流企业”为愿景，以“一群人、一辈子、一件事”为核心理念，是因为我们要不断学习世界级的先进理念、现代化管理制度，深耕人力资源服务行业，践行工匠精神，实现一群人、一辈子、一件事的核心理念。而我们的四大战略——合伙人战略、科技战略、人才战略、品牌战略，是希望吸纳一群高度认同祥能文化、具有经营管理思维的人，构建人才引进中心、技术研发中心、人才服务中心，塑造祥能品牌。四大文化——家文化、合伙人文化、军队文化、创新创业文化，需要通过加强员工关怀、帮助员工成长，以结果为导向，使命必达。三大健康——财务健康、信用健康、政务健康是保障祥能良性发展的奠基石，祥能始终坚持党建引领，依靠政府但不依赖政府。三大行动纲领——以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗，祥能以实现客户、员工、社会、政府、股东五方认同为发展目标，为客户提供高效增值的服务，高度重视员工与社会，与员工共同成长、彼此成就，积极践行社会责任，高层带头践行奋斗者为本的精神，在发展过程中不断优化让人民满意，致力于打造百年品牌。

集团合伙人、资源中心负责人肖小松以“常立志、立长志”为题，讲述了自己践行祥能文化带来的改变与感受，因为相信，所以坚持；因为坚持，所以有所成就；所有的成就都源于在工作中不断充实自己，将志向视为必然，与祥能共同成长，为祥能发展成为值得信赖和受人尊敬的世界一流企业贡献力量。

集团合伙人、常务副总经理徐万霞在分享践行祥能文化带来的改变中提到，作为合伙人文化的受益者，祥能是她创业失败后的港湾，让她从负债累累到在成都安家置业，让她有底气给子女享受到更好教育平台，让她拥有了信仰。未来，她也将不断提升自己，带领团队跟上公司发展的脚步，带领大家迎接事业的春天。

集团准合伙人丁磊、李单在分享中提到“选择”、“相信”两个词，选择和努力一样重要，好的平台会成为自身发展的助推器，他们以成为祥能人为傲，因为祥能始终坚持诚信为本、服务员工，他们热爱这份事业，也会带着这份热爱壮大团队、开疆拓土，反哺祥能，助推祥能快速高质量发展。

3日下午，各部门/分公司负责人进行工作汇报，对工作中突出的重点进行陈述，基于上半年的工作内容，输出后续主要工作要点，为下半年工作进行部署。

曾涛股东讲话中提出三点，一是表示鼓励，对各单位上半年的工作予以赞扬，提出“向同行学习只能追随，跨行学习才能超越”；二是指明下一步工作方向，即以诚信服务为本，构建核心力量；三是内部裂变，建立组内PK机制，形成上进氛围。

郑启勇顾问讲话中提出两个视角，一是微观视角，提出目前校招对人力资源公司的重要性，下一步要基于国家政府规定，实行标准化管理，协助现有校企资源部将规划落地；二是宏观视角，他对祥能的发展寄予高期望，因为祥能重视人才、爱惜人才、关注人才发展；公司有伟大的愿景、文化底蕴和睿智的领导者，敢为人先，人才辈出，极具发展活力。