7月17日—18日，祥能集团召开“抢抓机遇谋发展 统一思想再出发”2020年中总结大会暨员工培训会，祥能集团总经理龙章其、公司股东及全体员工参加会议。

17日下午，召开了中高层经营管理会议。会上，各中心/分（子）公司负责人对标年初工作计划，总结上半年工作完成情况，透彻分析未完成原因，并对下半年重点工作作出规划和调整。龙章其总经理指出，管理干部一要具有全局观、居安思危，转变心态、不断学习补短板；二要强化责任意识，勇于担当，对经营负责、对结果负责；三要坚持用心用情做事，把祥能的事业当做自己的事业为之奋斗。

18日上午，为落实各单位的主体责任、锤炼严实作风，由股东牵头组成4个小组进行工作汇报。各单位负责人与年初既定工作计划进行对比分析，总结上半年工作，明确下半年重点工作规划，并向组员传达经营管理会议精神。同时就“我能为团队的下半年计划做什么”为主题进行头脑风暴，与会人员纷纷表态，积极参与。

为表彰先进、鼓励员工永葆学习激情，营造争优创先良好氛围，促进员工在下半年工作中再上新台阶。龙章其总经理为14名优秀员工颁发学习基金，优秀员工相继登台分享自己在祥能的成长和变化，感谢公司给予发展平台。

下午，由总经理龙章其、副总王欢、人事经理李剑相继为全体员工带来了以“集团未来发展战略”、“人力资源发展史及未来趋势”和“祥能文化概述”为主题的培训会，增进员工对企业文化的认同感、深化对行业的认识、促进战略分享。

龙章其总经理表示，上半年，在全体祥能人的团结一致、奋力拼搏下，公司突破疫情影响，同比保持70%的逆势增长，新增设2家分公司，引进多名优秀人才，员工队伍不断壮大，积极践行社会责任，组织、参与抗疫公益行动，超额完成各项指标，被评定为“AAAAA人力资源服务机构”，通过成都市小巨人企业认证、成都市准独角兽企业初审，荣获成都市服务业品牌100强等荣誉（称号），企业竞争力稳步提升、品牌影响力不断扩大。

龙章其总经理对集团未来发展，做出三点指示，一是加强自我纠错能力，对标国内外优秀的人力资源企业，学习借鉴先进经验，通过科技创新进行业务产品升级和赋能；二是加强中后台体系建设，为每位员工提供实现自我价值的平台；三是持续深耕行业细分领域，提升招聘能力，以客户和求职者为中心，把服务做到极致。

会后组织了素质拓展游戏，大家热情高涨、积极参与，各分公司精心编排的节目将晚宴气氛推向高潮。